Управленческое консультирование.

В настоящее время самым актуальным направлением консультирования в России является управленческое консультирование. Мы оказываем следующие услуги в сфере управления и организации деятельности:

• комплексный анализ деятельности предприятия:
  • анализ финансового состояния;
  • анализ существующих бизнес-процессов;
  • анализ системы управления;
  • анализ эффективности использования материальных ресурсов (материальных запасов, финансов, долгосрочных активов);
  • анализ себестоимости продукции, прочих расходов и затрат.
  
  
• консультирование по вопросам финансового управления. Содействие в разработке и внедрении специализированных систем управления с целью повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятия и ведения финансово-хозяйственной деятельности (в т.ч. системы планирования (бюджетирования) финансовых и материальных потоков);
  
  
• консультирование по вопросам оптимизации имущественного комплекса и затрат на него (с применением и без налоговых льгот);
  
  
• анализ готовых и подготовка по заказу клиентов бизнес-планов с учетом специфики и особенностей предприятия;
  
  
• реструктуризация предприятия:
  • внешняя — организационная: реорганизация предприятия, выведение бизнесов в отдельные предприятия, изменение финансовых потоков;
  • внутренняя — производственная: изменение группировки производств по цехам, выделение непрофильных, вспомогательных производств и т.п.
  
  
• реструктуризация долгов предприятия;
  
  
• реинжиниринг бизнес-процессов. Комплексное повышение эффективности бизнеса за счет перепроектирования состава и последовательности выполняемых работ, исключения лишних операций и четкой формулировки выполняемых задач для каждого рабочего места;
  
  
• проведение анализа инвестиционной привлекательности предприятий. Анализ инвестиционных проектов и подготовка предприятия к привлечению инвестиций и кредитованию;
  
  
• подготовка предприятий, полностью или частично принадлежащих государству, к приватизации и акционированию. Подготовка плана приватизации;
  
  
• разработка корпоративных стратегий и корпоративного управления;
  
  
• анализ состояния, разработка и организация документооборота;
  
  
• подбор и тестирование персонала.